Når Ombold endnu engang kommer til Silkeborg, er det en god anledning til at minde hinanden om, hvad idræt også kan.
For Ombold handler ikke kun om spillet på banen.

Det handler om fællesskab.

Det er et sted, hvor mennesker, der har haft livet tæt inde på kroppen, mødes som holdkammerater.
Hvor fortiden fylder mindre.
Og hvor sammenhold, respekt og glæden ved at være en del af noget får lov at fylde mere.

For mange bliver det et sted, hvor man finder nye relationer og troen på sig selv igen.
Det er en stærk påmindelse om, hvad fællesskaber kan, når de fungerer.

I Silkeborg er vi stolte af at være vært.
Et arrangement som dette viser, hvordan idrætten kan være med til at skabe plads til mennesker.

Jeg har fået æren af at holde åbningstalen og deltager også i kampen for byrådet.
Så hvis man vil se nogle lettere tvivlsomme driblinger på torvet, så kig forbi.

Sikring af skolebørns vej til og fra skole er et presserende emne, og her kan en kombination af cyklisme og bilisme indgå i en højere enhed ved at sænke hastighederne i problemområder.

Lavere hastighedsgrænser har allerede vist positive resultater i flere tyske byer, hvor man i skoleområder har indført grænser på 20-30 km/t. Disse initiativer har resulteret i færre ulykker og mere trygge omgivelser for både børn og forældre.

Eksempler fra byer som Berlin, München og Freiburg viser, hvordan trafiksikkerheden forbedres markant med disse tiltag. Udover lavere hastigheder, kan man også nær skoler implementere vejbump, hvilket yderligere tvinger bilister til at sænke farten. Dette skaber et sikkert miljø for cyklister og fodgængere og opfordrer til mere bæredygtig transport.

Det er dog vigtigt at undgå overdreven brug af afspærringer for biler, da de kan forårsage trængsel og skabe farlige situationer. I stedet bør fokus ligge på at sikre en glidende trafikafvikling, hvor både biler, cyklister og fodgængere kan bevæge sig sikkert og effektivt.

Ved at investere i reducerede hastighedszoner og infrastrukturopgraderinger som vejbump, kan vi skabe en by, hvor sikkerhed og bæredygtighed går hånd i hånd. Dette vil ikke kun forbedre trafikforholdene for vores yngste borgere, men også bidrage til en mere bæredygtig byudvikling, der tilgodeser alle trafikanter. Det er tid til at handle og sikre trygge forhold for vores skolebørn på deres vej gennem byens trafik.

Der er allerede tiltag der øger kommunernes mulighed for at reducere hastigheden på udvalgte strækninger, og flere er på vej, men vi mangler lige det sidste så vi kommunalt får friheden til at indrette vores områder godt og sikkert.

Der er mange bekymringer, man kan have om ældreplejen i Danmark, men i Silkeborg Kommune gør vi noget ved det. Ældreudvalget har i de seneste år leveret en række konkrete og mærkbare resultater, som styrker tilliden til, at man trygt kan blive gammel her.

Vi har fået styr på rekrutteringen, og det betyder, at flere dygtige og engagerede medarbejdere nu vælger at arbejde i vores ældrepleje. Det smitter af på arbejdsmiljøet og ikke mindst på borgernes oplevelse af omsorg og nærvær. Samtidig er antallet af sygedage blandt medarbejderne faldet markant, et tydeligt tegn på, at arbejdsglæden er på vej op, hvilket også har været en klar prioritet i ældreudvalget.

Vi har også givet mere frihed til ledelserne på plejehjem og i hjemmeplejen. Det skaber bedre rammer for faglige beslutninger tæt på borgerne, og det virker. For eksempel er vores udgifter til vikarer blevet halveret: fra 30 millioner kroner til 15 millioner kr. Det er penge, vi nu kan bruge på varige løsninger i stedet for dyre lappeløsninger.

Et andet vigtigt skridt er indførelsen af faste teams, som er i fuld gang. Det betyder, at ældre i højere grad møder de samme kendte ansigter i hverdagen, og at medarbejderne får bedre muligheder for at opbygge relationer og give en mere personlig pleje.

Vi ved, at efterspørgslen på plejehjemspladser vil stige i de kommende år. Derfor er vi allerede i gang med at planlægge og bygge flere plejehjem. Og som et led i at aflaste systemet og skabe fleksibilitet, har vi også etableret flere midlertidige pladser.

Vi står altså ikke stille. Vi handler, og vi kan se resultaterne.

Der er stadig meget, vi skal arbejde med, men én ting er sikkert: I Silkeborg Kommune tør vi godt blive gamle.

Det giver mening for fællesskabet og for økonomien.

Kommunale events er ikke kun oplevelser. De kan styrke lokale fællesskaber, sundhed, identitet og handleliv. Nationale analyser af sport og kulturarrangementer peger på, at brede events skaber værdi i form af deltagelse, frivillighed, lokalomsætning og langsigtet synlighed. Den værdi bør vi systematisk planlægge for og måle på.

Silkeborg brander sig som Danmarks outdoorhovedstad. Det forpligter. Vi bør gå efter værtskaber, der samler mange og som alle kan deltage i. Royal Run er et oplagt eksempel på en folkelig event, der passer til vores profil. Værtsbyerne roterer fra år til år, deltagerantallet er meget højt, og formatet forener motion, fællesskab og byliv. At vi endnu ikke har tiltrukket sådan en begivenhed, bør motivere os til at hæve ambitionsniveauet.

Intet sker af sig selv. Hvis vi vil have de mest attraktive aktiviteter hertil, kræver det strategi, partnerskaber, skarp logistik og stærkt værtskab. Det skal omsættes til en fast arbejdsform i kommunen:

En klar eventstrategi med mest til flest som princip. Fastlæg målgrupper, succeskriterier og en simpel evalueringsramme, der måler bred værdi. Deltagelse, frivillighed, sundhed, lokalomsætning og efterladte effekter skal tælle.

Proaktive partnerskaber. Tidlig og målrettet dialog med rettighedshavere, forbund, lokale foreninger, erhverv, turisme og frivillige. Roller, finansiering og bemanding skal være tydelige.

Værtskabsplan og logistik. Gennemarbejdede ruter, sikkerhed, adgang, kollektiv transport, frivilligkorps og tilgængelighed. Outdoor-naturen er vores styrke, men kræver omtanke, så brugere og natur beskyttes.

Lokal forankring og efterladt værdi. Events skal understøtte foreninger og fællesskaber før, under og efter. Rekruttering af nye frivillige, begynderforløb for børn og ældre, og aktiviteter der gør det lettere at blive ved efter eventen.

Helhedsblik i planlægningen. Kultur, fritid, natur, trafik og byliv skal tænkes sammen, så events bliver en løftestang for hverdagen og ikke et isoleret punktnedslag.

Ambitionen for Silkeborg bør være enkel. Vi vil være stedet, hvor den brede befolkning kan være med. Ikke kun som tilskuere, men som deltagere. Vi skal prioritere events, der samler bydele og landsbyer, skaber aktivitet i handelslivet og styrker stoltheden over at bo her.

Royal Run er ét oplagt mål. Men princippet rækker bredere. Folkelige, deltagende formater, der kan blive traditioner, har størst værdi for flest.

Konklusionen er klar. Silkeborg har naturen, foreningslivet og identiteten til at bære events i topklasse. Hvis vi vil omsætte potentialet, kræver det en tydelig strategi, stærke partnerskaber og professionelt værtskab.

På den måde leverer vi mest til flest, for og til dem der allerede bor og bidrager i kommunen, samtidig med at vi løfter sundhed, fællesskab og sammenhængskraft.

Derfor har vi fået flere cykelprojekter i budgetaftalen for 2026, blandt andet en 𝗰𝘆𝗸𝗲𝗹𝘀𝘁𝗶 𝗺𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗦𝗲𝗷𝘀-𝗦𝘃𝗲𝗷𝗯æ𝗸 𝗼𝗴 𝗦𝗶𝗹𝗸𝗲𝗯𝗼𝗿𝗴.

Flere cykelstier giver:

Færre sygedage og lavere sundhedsudgifter
Mere bevægelse og tryghed i hverdagen
Mindre trængsel og bedre miljø

I næste byrådsperiode vil jeg kæmpe videre for en 𝗰𝘆𝗸𝗲𝗹𝘀𝘁𝗶 𝘁𝗶𝗹 𝗟𝗮𝘃𝗲𝗻, så endnu flere kan færdes sikkert, sundt og grønt mellem vores byer.

Fordi cykelstier ikke kun handler om asfalt. Det handler om 𝘁𝗿𝘆𝗴𝗵𝗲𝗱 𝗼𝗴 𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗱.

For hver en krone, kommunen bruger på foreningslivet, får vi mangfoldigt igen i fællesskab, glæde og sammenhold.

Det er her børn finder venner for livet, forældre får et fællesskab omkring deres børn og ældre bevarer kontakten, glæden og det aktive liv.

Jeg ser det selv hver uge som frivillig træner. Foreningslivet er ikke bare fritid, det er livskvalitet, fællesskab og trivsel i praksis.

Vi skal prioritere foreningslivet endnu mere, fordi det ganske enkelt er kommunens bedste investering til både børn, familier og ældre

I Ældreudvalget ønsker vi at støtte op om ældrelivet helt lokalt.

Mindre plejehjem er normalt dyrere at drive økonomisk på regnearket.

På regnearket ja, men ikke økonomisk dårligt i forhold til hvad vi får– tværtimod.

Vi mener, det er en gammeldags Excel-tilgang, hvis vi udelukkende ser på bundlinjen og tænker, at det bedste er at samle alle kommunens plejehjemsbeboere på få store matrikler.

Vores mindre plejehjem spiller en vigtig rolle i at holde liv og sammenhæng i lokalsamfundene – og de betyder meget for både beboere, pårørende, frivillige og byerne omkring.

Selvom det ikke er et 1:1 målbart regnestykke, så er det i vores optik en investering i mennesker, nærhed og livskvalitet – og i de byer og borgere, der trods alt også findes udenfor Silkeborg By.

Vi er optaget af, at hele Silkeborg Kommune – både byen og oplandet – skal have lokale plejehjem, skoler og mødesteder, hvor hverdagen leves tæt på dem, det handler om.

Derfor ser vi det som en gevinst på det socioøkonomiske og i livsglæden generelt i de mindre byer.

Den skal gå uden om Nordskoven, Sejs-Svejbæk og Linå Vesterskov.

Selvom det ikke er noget, vi som byrådspolitikere har direkte beslutningskraft over, så har vi et ansvar for at bruge vores stemme, når der træffes beslutninger, der får store konsekvenser helt lokalt.

Det gælder jernbanen – ligesom det gælder vores sygehus.

Jeg mener stadig, at prisen for natur og mennesker er alt for høj.

Nordskoven og området omkring er noget af det mest unikke vi har og det kan ikke genskabes, hvis først det bliver ødelagt.

Samtidig er det svært at se den samfundsøkonomiske gevinst.

Udviklingen med selvkørende el-busser og ny kollektiv teknologi bevæger sig hurtigere end planerne for banen, og virkeligheden risikerer at overhale projektet, før det overhovedet er startet.

Når prisen nu er mere end fordoblet siden trafikforliget, så burde projektet ganske enkelt ikke have gang på jord.

Men uanset hvad – kampen skal fortsætte også lokalt!

For selvom beslutningerne træffes langt væk, skal modstanden stadig komme tydeligt herfra. Fra de mennesker og lokalsamfund, der står til at blive berørt hvis projektet gennemføres.

Jeg har aldrig været tilhænger af at udstille modstandere eller bruge mere tid på konflikter end på resultater. Politik er for mig ikke en kamp om at få ret, men en opgave i at få noget gjort. I udvalg, i byråd og vigtigst af alt sammen med de medborgere jeg repræsenterer. Derfor har jeg i min tid i byrådet lagt vægt på at samarbejde med alle, uanset partifarve. For det er der, resultaterne bliver skabt.

Som lokalpolitiker ser jeg det som min vigtigste opgave at være i øjenhøjde med dem, jeg er valgt til at repræsentere. Det betyder, at jeg gerne tager imod input, spørgsmål og bekymringer fra jer borgere og gør mit bedste for at tage dem med ind i de politiske drøftelser.

Vi har i Silkeborg Kommune et stærkt lokalt demokrati, som vi skal værne om. Her kender vi hinanden. Vi mødes i hallen, ved skolen og i skoven. Det forpligter. Når vi vælger at samarbejde frem for at skabe splid, så viser vi, at demokratiet stadig fungerer – og at det kan noget særligt, netop fordi vi har de tætte bånd til hinanden.

Jeg stiller op til en ny periode i byrådet, fordi jeg har mod på at fortsætte arbejdet. Fordi jeg tror på værdien af lokale løsninger og politisk ansvarlighed. Og fordi jeg mener, at samtalen med borgerne er vigtigere end nogensinde.

Om det er den “rigtige” måde at være politiker på ved jeg ikke, men det fungerer for mig og sådan vil jeg fortsætte med at være og arbejde i en eventuel ny periode i byrådet.

Hvis du er enig, håber jeg, du vil overveje at sætte dit kryds ved mig d. 18. november. Jeg lover at bruge dit kryds til at lytte, samarbejde og skabe resultater sammen med mine politiske kollegaer.